Gerencia en salud

Gestión Por Procesos De La Administración Hospitalaria
1.  Administración hospitalaria.
2.  Gestión por procesos.
3.  Modelo de gestión por procesos.
4.  Gerencia en las instituciones de salud.
5.  El problema estratégico de las organizaciones.
6.  El problema estratégico para el rendimiento futuro.
7.  Identificar y solucionar problemas.
8.  Naturaleza del pensamiento estratégico como resultado de la racionalidad y la intuición.
9.  Distinciones sobre modelos de planeación y métodos de gestión estratégica.
10.  Concepto de estrategia: Predicción vs. Construcción de futuro.

Optimización De Recursos En Los Servicios De Salud.
1.  Reforma de la administración hospitalaria.
2.  El proceso de prestación de servicio en el hospital.
3.  Modelo de la gestión hospitalaria.
4.  Tecnología de los procesos aplicada a la gestión hospitalaria.
5.  Optimización de recursos aplicada a la gestión hospitalaria.

Gestión En Las Instituciones De Salud.
1.  Gestión Institucional.
2.  Niveles de Gestión en Salud.
3.  Papel de la Gestión.
4.  La Metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud (MGPSS).
5.  La Gestión Óptima.
6.  Metodología de gestión de los servicios de salud.

Gestión Clínica.
1.  Conceptualización de la gestión clínica.
2.  Innovaciones en la gestión de los servicios sanitarios: gestión
directa y gestión indirecta. Las bases éticas.
3.  Los objetivos de la gestión clínica. Características que definen
la gestión clínica.
4.  La guía práctica clínica.
5.  Objetivos de las GPC.
6.  Ventajas de las GPC.

Evaluación De Resultados.
1.  La evaluación del desempeño hospitalario.